■結構大変だなという印象を受講前に持っていましたが、何とかやれそうな気がします。
■完全なものはないとの発言も、気が楽になりました。

■被考課者と接点を持つのは一次考課者のみであり、非常に負荷が大きそう。
■面談フィードバックの実習を、より強化した方が良いのでは。

■グループでの議論が中心で現実をベースにした議論が出来て良かった。
しかし、グループ数は最低３以上はあった方が、色々な意見が出てより良いと思う。
■泊り込みで１．５〜２．０日の講座にした方が良い（内容が濃くなる）。

■鈴木さんについて、もう少し情報があれば、更に演習がやり易かったと思います（ビデオを使用する等）。

■短時間（２，３分）の自習と、それに続くグループディスカス（あまり議論にならない）の繰り返しが、やや多すぎるように思った。

■考課そのものに、もっと時間を割いて欲しい。評価基準が前制度とどう変わって、どう考えていくべきかを討議して、共有するようにして欲しい。
■説明やお話は、すごく良くわかりました。

■学習スタイル別のアプローチの仕方について、もう少し詳しくご指導頂ければ良かったです。

■自分の評価と、他の方の評価の比較が出来たことが、非常に有用でした。

■ありがとうございました。今後の人生において大変参考になりました。
■今回の評価方法では、全方向に充実した標準的な人間形成を目指しているように思いますが、利益追求型の会社においてはどうでしょうか？
鈴木リーダーは技術の向上に力を割いた方が、会社の業績アップにつながるように思います。

■研修自体は、グループワークも多く興味深く有意義なものでした。
■人事考課という点で言えば、最も気になるのが評価の公平性です。
考課者間、部門間でのブレをいかに抑えるかという点についても、研修が必要ではないでしょうかと感じました。