No.45
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2004年11月29日〜30日(某自治体:キャリア開発研修) |
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はじめてメールします。私のこと、覚えておられますか? |
こんばんは ●●さん 矢野@自宅です。 はじめてメールします。私のこと、覚えておられますか? 昨年秋に役所のキャリアプラン研修研修を受けた●●●●です。 研修の時、職種変更したいということで、直属の上司と意見があわず悩んでいるので、その解決策になるのではないかと思い研修に臨んだとお答えしたと思います。 ◆ごめんなさいね。 そういう話をした記憶はあるのですが、●●さんご自身のことを覚えてい ます! とは…(笑)。 それはさておき、このようなメールを頂けるととても嬉しいです。 ◆残念ながら寂しい上司とお仕事をしているのですねぇ。 皆さんよりもむしろ上司向けの研修が必要だと思います。 実際私たち現場の人間は、直接ユーザーから要望を聞いたり、子供の実態も把握しているので、これから保育所がしていかなければならないことって具体的にわかるけれど、スタッフの人は、ただ予算のことだけしか考えていないし、いずれは民間移管になるんだからって思っているのか、私たちに対して”それならがんばろう”と思えるような具体的なビジョンを示してくれないので、ただこれから先の不安だけがあります。 ◆実はある地方の学校事務員さんとお友達になったのですが、彼女たちも同じような悩みを抱えています。 私は情報政策の仕事をしてみたいと思います。そのためにシスアドの試験も受けてるし、これからは市民サービスもコンピュータで処理することが多くなると思うのです。セキュリティのことなんかすごく大事だし、そんな仕事をしてみたい。 ダンナは、私の職種変更希望のことは知っていて、「自己実現しようとしていくら自分を磨いても人脈がなければ無理。お前には人脈がなさすぎる。」なんて言われました。 ◆夢に向かって、着実に努力と工夫をしているその姿勢はとても良いと思うのです。ただ、人脈云々の前に、喧嘩が下手ですねぇ(笑)。 レベルの低い相手のペースにはまって、同じ次元で争っているような気がしてなりません。 私の自己実現を果たすためにはどのような努力をすればいいのでしょうか?自分でできること(自分磨き)はいろいろやっていますしこれからもしていきたい。人脈づくりのことを考えるとやっぱり知り合いの方が相談しやすい。 ◆人事の人と仲が良いことはひとつのメリットかもしれませんが、その方が異動した後はどうしますか? 要は、人脈はあくまでもキッカケであって、その後自律していくパワーがあるかどうかが重要ではないでしょうか? 人脈づくりなんかしたことがないので、具体的な方法を教えてください。 マネジメントは興味がある分野なのでもっと勉強したいと思っています。 ◆人脈作りをしていくコツを教えてあげられるものはありませんが、私自身が大切にしていることを書いておきましょう。 1.人を見たら、友達だと思う。 2.情報を発信する。 3.実践して信頼を得る。 4.相手に多大な期待をしない。 ●●さんには、とてもわかりやすいバロメーターが目の前に居ます。 |
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お返事どうもありがとうございました。 まさかこんなに早くお返事いただけるとは思いもしませんでした。 矢野さんのアドバイス、的確すぎてすごく納得してしまいました。 |