マネジメント研修のご案内


マネジメント研修の概要
「管理職である前に、一人のビジネスパーソンとして納得できる足跡があるか、毎日目的をもって仕事しているか、自分固有の能力(専門分野)を持っているか」と問いかけた上で、役割・立場・部下を活かして、「職場の長として何を実現したいのか」考えていきます。
マネジメント研修、部下育成、考課者訓練等すべてにわたり、この視点を盛り込んでいきます。

研修の流れ
マネジメント研修プログラムの一例
某社マネジメント研修(1日コース:実践版

1 日

       事前課題:「ビジネスプロとしての歩みを振り返る」

 9:00 〜 オリエンテーション
          ・研修の目的
          ・主体的行動の理解

10:00 〜 仕事生活の棚卸
          ・ 「ビジネスプロとしての歩みを…」の情報交換
          ・私(たち)の成長体験と成長要因

11:00 〜 マネジメントの実際
          ・理解促進テスト(個人ワーク〜グループワーク)

13:00     ・理解促進テスト(グループワーク)
          ・最適解の確認と解説

14:00 〜 部下(後輩)の面倒を見るために
          ・新しい後輩育成の考え方
          ・学習スタイルと指導スタイル
          ・心の交流「カード合わせ」

15:00 〜 管理職(監督職)としての行動分析
          ・「行動分析シート」の作成
          ・ 「役割行動の再構築」の作成

16:00 〜 職場構想と指導目標の作成
          ・「職場目標の設計」作成
          ・「職場の問題解決(活性化)」
          ・「担当業務の特性診断」

 尚「職場目標の設計」については、自分らしさの発見(1.働く意味
  2.自分ならではの能力)とあわせて、事後課題となります.
 
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某社マネジメント研修(2日コース:実践版





事前課題:「ビジネスプロとしての歩みを振り返る」

 9:00 〜 オリエンテーション
          ・研修の目的
          ・主体的行動の理解

11:00 〜 自分らしさの整理
         ●自己のキャリアの棚卸し
          ・「ビジネスプロとしての歩みを振り返る」
          ・情報交換
          ・私たちの成長体験

13:00 〜 ディベート風討論会
         −マネジメント(部下指導)は必要ない!−
 
14:00 〜 マネジメントへの期待(抱負)と不安そして疑問
          ・「期待・抱負」「不安」「疑問」ラベル作成
          ・現状分析 
          ・発表会
          ・上司や部下とのコミュニケーション

17:00   感想ラベルを書いて終了
 





 9:00 〜 前日の振り返り
          ・感想ラベルの共有化

 9:30 〜 マネジメント観のすり合せ
          ━職場の活性化を目指して━
          ・理解促進テスト
          ・ベクトル合わせ
          ・マネジメントの基本と展開編

11:00 〜 今後の課題
          ・活性化された職場とは
          ・戦略的な人材育成

13:00 〜 自分らしさの整理
         ●働く意味
          ・働く意味(目的と手段)の重要性
          ・働く意味の文章化
         ●自分ならではの能力
          ・存在意義を確立する自分ならではの能力
          ・能力の洗い出し
          ・情報交換 ─自分を売り込む─

15:30 〜 職場構想と活動計画の作成
         ・「職場目標の設計」作成 

17:00   感想ラベルを書いて終了
 
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某社マネジメント研修(3日コース:実践版





事前課題:「振り返りシート」

 9:30 〜 ■オリエンテーション
           ・研修の目的
           ・主体的行動(知識・技能・意欲・個性)の理解
           ・演習:発散思考と収束思考

11:00 〜 ■仕事生活の棚卸し
           ・「振り返りシート」の共有化
           ・私たちの成長体験と成長要因

13:00 〜 ■私たちの現状と今後の課題
           ・私たちに寄せられる期待
           ・周囲からの期待に応えるための、
            私たちのあるべき姿・ありたい姿
           ・目指す姿と現状とのギャップ
           ・ギャップの要因分析
           ・今後取り組む私たちの課題

19:00 〜    ・発表会
           ・「課題達成機能」と「集団維持機能」
           ・グループワークの振り返り

20:50 〜 感想ラベルを書いて終了
 





 9:00 〜 前日の振り返り
           ・感想ラベルの共有化

 9:30 〜 ■自分らしさの整理
         ▼働く意味
           ・働く意味(目的と手段)の重要性
           ・働く意味の文章化と情報交換
         ▼自分ならではの能力
           ・存在意義を確立する自分ならではの能力
           ・能力の洗い出し
           ・情報交換 −自分を売り込む−
           ・まとめ

14:00 〜 ■マネジメントの基本と実践 
          〜役割遂行とリーダーシップの発揮を目指して〜
           ・企業の目的
           ・簡易ディベート
           ・マネジメントの基本
           ・理解促進テスト
           ・ベクトル合わせ
         ▼人材育成のポイント
           ・人材育成の新しい視点
           ・職場と仕事の見直し
           ・コーチングの基本
           ・実践的な指導

19:00 〜 感想ラベルを書いて終了
 





 9:00 〜 前日の振り返り
           ・感想ラベルの共有化

 9:30 〜 ■役割遂行とリーダーシップの発揮
           ・管理職としての行動分析
           ・適性テストのフィードバック
           ・役割行動の再構築
           ・情報交換

13:00 〜 ■フィードバックの重要性
           ・フィードバックラベルの作成
           ・相互フィードバック

14:30 〜 ■職場(仕事)構想の構築
           ・「職場目標の設計」の作成
           ・情報交換

16:00 〜 感想ラベルを書いて終了
 
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