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業務内容（MCYに出来ること）
キャリアというテーマを基軸に、人生と仕事をサポート。
| ■研修 |
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新入社員から再雇用直前の一般社員、役職者を対象に、
”自分で考え行動できる”自律した人材を育成していきます。
過去を振り返り、現在地を確認し、将来像を描くことで、
目前の課題だけでなく先を見据えた課題を設定し、前進できます。
メンバー同士で互いの経験や強味弱みを共有することで、
自信を取り戻すメンバーも多くいます。
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キャリア開発（デザイン）研修 |
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キャリア開発支援者研修 |
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新入社員導入・フォローアップ研修 |
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中堅社員研修 |
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マネジメント研修 |
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考課者研修 |
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被考課者研修 |
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職種変換者対象研修 |
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リーダーシップ研修 |
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コミュニケーション研修 |
| がついた研修は、基本的なプログラムと、受講者の感想を紹介しています。 |
実
績
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詳細は控えますが、
約３０年間で、１２府県２３市区町の役所や、
２００社を超える民間企業で研修や講演を担当しており、
研修の受講者だけでも３８,０００人を超えています。
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プ
ロ
グ
ラ
ム
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１．半日コースから３日コースまでの基本的なプログラムはありますが、
２．研修目的、時間数、メンバーの傾向等を相談しながら、
プログラムを提案したいと思います。
★過去の経験からも、お客様の難しいご要望にお応えすることで、
私自身が学ぶことも、新展開に繋がることも多数ありますので、
遠慮なく実情と今後の展望をお話し頂ければ幸いです。
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報
酬
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１．基本日額：１０万円（税別、宿泊費含む）
但し、オンライン研修の場合は、宿泊費を除きます。
２．テキスト等の原稿料は上記に含むが、印刷は依頼者側でお願いします。
３．交通費については、近距離は上記に含みますが、
中長距離の場合は実費の半額を頂きます。
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| ■キャリア面談 |
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研修終了後の会場で、あるいは後日手紙やメールをもらい、
様々な相談を受けてきました。
『キャリア』というと”仕事生活”のイメージが強いのですが、
仕事生活を充実させるためにも、”私生活”の充実が如何に大切か、
相談を通して学んできました。
組織主催で、希望者を募り時間と場所を設定し、
１時間前後ですが様々な不安や悩みと向き合っております。
相談内容は、仕事だけでなく、自身や家族の病気、
家庭内の問題まで幅広いものがあります。
直面する問題も、視点を変える、
少し先を見据えることで道が開けることも多いので、
その為の支援が出来るように進めております。
また、『キャリア相談』≒”転職”というイメージもあるのですが、転職の前に、
現在の仕事でどれ程自分らしく取り組んできたか整理することで、
現状で活躍するにしろ、将来的に転進するにしろ、
自信を持って踏み出すことが可能となります。
人事部門が公募する外部講師との面談でもあり、
応募が少ないことも覚悟したこともありましたが、
実際には思いのほか応募も多く、素直に現状を語ってくれて、
終了時には明るく前向きになってくれるメンバーも多いのです。
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コロナ禍で、研修の元受講者からの相談も増えました。
ただ相談内容は、不安や悩みを抱えているばかりではなく、
こういう時期だからこそ新しいことに挑戦しようとしている人もいるのです。
社員・職員の不安や悩みに寄り添い、前進や挑戦の背中を押し、
元気で前向きに仕事に集中してもらう為にも、
外部の人間と話し違う視点を取り入れることも大切ではないでしょうか？
人事部門が公募するので様々な配慮も必要かと思います。
相談だけでも構いませんので、遠慮なく声をかけてください。
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| ■人事制度構築・運用のコンサルテーション |
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『創発型社員』を育成・活用し、顧客満足度を高め業績を伸ばして、
広く社会に貢献できる制度づくりを目指します。
そのために、社員の個性と能力を活かして組織パワーを高めていけるよう、
人事制度だけではなく、組織改革も視野に入れていきます。
また、社内に財産を残せるよう社内プロジェクトを組織し、
合せて組織の風土改革も推進していきます。
プロジェクトチームは、自社の理想像を描き、
その為には社員をどの様に育成・活用・処遇していけば良いのか、
”社員””経営者””株主””顧客”の視点から多面的に取り組んでいきます。
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現行の制度・運用の相談（無料） |
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人事制度構築のコンサルテーション
（プロジェクト化して組織内に財産を残す） |
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人事制度運用のコンサルテーション |
実
績
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■広告会社：新人事制度構築指導
■医療機器メーカー：新人事制度構築指導
■広告会社：新人事制度構築指導
■大手商社：組織・人事制度構築指導
■流通系企業：新人事制度運用指導
等々
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