感想：管理職　新任

Ｇ	１日目の感想	２日目の感想
Ａ	■管理職にはなったが部下と言える部下がおらず、どの様な役割を担うべきかモヤモヤしています。 ■何かはっきりと一つでも身につけて今後に活かしたいと思うし、視野を広げたいと思います。	■マネージャーとはどうあるべきかを得る前に、マネージャーの同志を見つけられたことは、今後大いに励みになり彼らに負けないよう刺激にしたい。 ■あまりマネージャーとしてかくあるべきといったことを深刻に考えず、部下と上司の橋渡しをしながら視野を広げたい。
Ａ	■管理職として意識しなければいけないことを再認識できた気がします（自分が実際にできていたかどうかも含めて）。 ■時間が過ぎるのが早かったです。	■管理職としての役割をじっくり考えることが出来、非常に有意義でした。 ■あとは行動に移すだけ！だと思いますが、それが出来る様意識していきたいと思います。
Ａ	■”若い”＝「柔軟な頭」と思っていたが、十分固い頭になっていると感じました。 ■視野を広げるためには何が必要か、それを考えるにもまた広げなければ出来ない。あまりまとまりません。	■３年前の自分が今の自分を見て（あるいは逆）何か感じ取ってくれれば良いなと思いました。 ■管理職としても、人としても、自分の魅力をいかんなく発揮したいと思います。ありがとうございました。あっという間でした。
Ａ	■自分と部下の行動特性を浮き彫りにする手法については、今後職場に戻ってぜひ活用していきたい。	■自己評価と他者評価のすり合わせについては、今後も職場で活用していきたい。 ■型にはまった所が自分自身でも感じるので、今回を機に型にはまらないマネジメントを目指したい。

Ｂ	■正直管理職になって何をすべきかピンときていなかったが、何となく道筋が導かれてきているような気がします。	■今回の２日間の研修を活かし、部下との接し方を変えていきます。 ■今回参加した自分も含めた８名が、会社の問題点として捉えていることが同じだったので、共通認識は持てていると思いました。
Ｂ	■管理職になったばかりで、今回の研修を受け自分がいかにまだ管理職の心や気持ちが欠けているか痛感しました。まず、本人としては、マネジメントの基本を十分に身につけたいと考えています。 ■明日に関しては、大枠を把握したいと考えています。	■二日間受講しすでに意識し始めたのが、人に対して部下に対しての接し方です。この部分は、自分がいつも意識しつつもいつの間にか消えていた部分でした。 ■しかしながら、まだまだ頭が固く行動・態度が不器用なため、少しずつ常に自分で意識しながら部下にとって会社にとって必要とされるマネージャーになっていきたいです。まずは部下をケアしていきます。ありがとうございました。
Ｂ	■マネジメント知識を学び、これまでとってきた選択肢がＢｅｔｔｅｒだと思っていたが、ことごとく覆された。リライトされていく。	■問題に直面した時、マネジメントの観点での考え方を取り込むことが出来ました。 ■また、部下の見方が変わり、接し方も変えることが出来ました。今後は、質の高いコミュニケーションをとっていきます。
Ｂ	■今は営業になり部下（同じ営業）は居ないのですが、生産時代を振り返り目からウロコだったのが、部下の学習スタイルと自分の指導スタイルを比べてみるということは思いもしませんでした。勉強になります。	■他のみんなが、とてもよく自己分析が出来ており、見習わないといけないと実感しました。 ■これまでは、仕事という点でいくと自己の事のみでしたが、部下の事もきちんと育成することの重要性を再認識できました。